雖然所謂的裝修后的首付款，是建立在不包括主材料，設計費，管理費和勞動成本，但對消費者來說，重慶裝修公司在最容易的中期裝修到這一段時間結束，手中的錢確實比以前多了20%多個。這樣的設計師和工人會更加認真、更加關注、更加負責，公司在解決問題和問題上的效率，以及服務流程更為細致和到位，可以說，新的支付方式可以解決最實質性的問題。

　　

　　這是因為，從過去的55%、40%和5%到55%、20%和25%，在新的支付方式下，基本工程裝修支付，支付的大變化。原來家裝公司只有5%的消費者在消費者手中，現在有1 / 4（25%）的錢沒收，但也意味著消費者在裝修上的權利上升的水平，兩者是分不開的。

　　

　　裝修后的第一筆付款不等于裝修完，而是將裝修分為三個階段的設計，基礎施工，主材料的施工分期，前提是“驗收”，嚴格來說，要考慮的是要改變裝修分期付款方式。以我們公司為例，他們的“第一裝修后付款”，其實是改變原來的裝修付款，從以前的55%，40%和5%，55%，20%和25%。對于消費者來說，中期支付可以不到20%，年底的手得到了相應的增長了20%。

　　

　　不管是先裝修后的具體操作方式和內容，這是針對消費者和行業提出的，是進步。家裝公司讓消費者有更多主動性和隱蔽性的監督權力。以這種方式，一方面提高服務質量，另一方面，消費者也是最大的公共無私的“經理”，是幫助真正的管理，找出員工的問題。重慶裝修公司它不僅意味著裝修的改造，更體現了整個行業的進步和自信心的提高。對于消費者來說，這種模式也將取得進展，變得更加放心和回到家。