家裝作為大宗消費和耐用型消費，裝修質量更為消費者所注重，而和裝修質量關聯度最高的就是裝修工人。
 
而傳統的家裝公司“層層分包”現象比較常見，公司包給大工長，大工長包給小工長，規范一點的還有公司監理進行監管，有些甚至連監理都省了，中間利潤的分成、對工人的管理，裝修公司都是不能百分百主導的。

這種制度導致了真正到小工長和工人手里的施工費并不多，為了多掙錢，各種增項就會頻繁出現，增加了業主投資。
 
同時，這種制度還將帶來種種弊端↓↓↓
 
1、質量難以保證：管理節點增加，工程質量控制的難度也就相對增加，易出現質量不達標現象； 
 
2、材料難以保證：小工長或工人為了增加實際利潤，可能就會出現偷工減料、偷換材料等情況來減少開支；
 
3、工藝難以保證：同樣是為了增加實際利潤，工長會采用降低工藝標準、使用技能達不到要求的工人等手段來減少開支； 
 
4、服務難以保證：在售后服務中，如協調不到位，易出現法律上的施工方與實際施工方相互推諉，業主找不到人承擔責任，出現各種煩惱。 
 
在如何解決施工資源的問題上，生活家率先進行全面改革，組建自有產業工人，所有的工人都是自養，拋棄傳統家裝的分包制度，管理更加完善，自己人也更放心！
 
當然，也曾有客戶提出質疑：你們的工人真的是自己的嗎？不是外包的吧？出了問題不會相互推諉吧？
 
帶著這些疑問，我們一起去看看生活家自有產業工人是如何養成的？
 
定期培訓，業務考核，根據客戶滿意度、工期管理等指標評選年度金牌工長、優秀工人

層層選拔，優中擇優，產業工人大閱兵

持證上崗，規范管理，所有施工項目完全按照生活家“德標工程”施工標準

屬于企業正式員工，簽訂勞動合同，享受正式員工福利，有健全的勞動保險

 
未來，生活家將不斷完善自有產業工人管理制度，繼全新整裝模式、一線主材、全德系輔料、德標工藝、360度管家服務之后，生活家自有產業工人，將成為生活家又一優勢亮點！